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Como resolver uma briga entre os sócios

Posted by Caroline Piguin on Jun 26, 2014 11:00:00 AM

Sociedade empresarial é muitas vezes como um casamento. Por mais que você e seu sócio se dêem bem, é muito difícil vocês não terem uma briga ou desentendimento. O excesso de convivência somado à irritação do dia a dia e às diferentes opiniões podem desgastar essa relação e trazer uma irritação constante para um, ou os dois lados.

Por isso, com base em nossas experiências, fizemos uma lista com 8 dicas para resolver desentendimentos entre os sócios:

Tudo tem que estar claro desde o início

Não adianta começar uma sociedade sem saber qual o papel específico de cada sócio, quais serão suas responsabilidades, quais as suas obrigações, etc. Mesmo que pareça óbvio, fale e mantenha as expectativas, preocupações e necessidades de forma bem clara.

Críticas podem e devem ser faladas

O fato é, qualquer profissional precisa ser capaz de aceitar críticas, sugestões, e feedbacks sobre suas ideias e seu trabalho. Muitas vezes, quando os dois sócios são grandes amigos, cria-se um ambiente onde se imagina que as críticas vão "abalar" essa amizade, e por isso é necessário definir desde o início que as críticas, por mais duras que pareçam, são apenas uma maneira de melhorar cada vez mais o produto e o negócio, e não devem haver mágoas por isso.

A tomada de decisão não precisa ser democrática

Esse problema acontece principalmente quando uma startup é composta por dois sócios apenas. Quando há uma discordância, as coisas parecem não se movimentar, afinal, os dois tem o mesmo poder de decisão, certo? Errado. Uma startup parada não existe, e se por qualquer discordância a sua empresa parar, vocês não estão fazendo um bom trabalho de gerenciamento. As duas soluções possíveis para esse impasse são: Decisões finais por área de expertise ou aescolha de um sócio que, em caso de discordância, tenha o direito de decidir pela escolha que achar mais correta

Deixe seu ego de lado

Esse é um dos principais pontos. Criar uma startup não é uma luta por ser CEO, a imagem da empresa, ou o decisor. Deixe um pouco seu ego de lado na hora de gerenciar uma startup, para que você consiga ver os problemas objetivamente, e possa saber caso você não seja a melhor opção para ser o CEO ou o decisor, mesmo que a ideia do negócio tenha vindo de você.

O maior objetivo é a empresa

Esse item é um complemento do anterior. Lembre-se sempre do porquê das discussões e discordâncias: Tanto você quanto seu sócio estão fazendo o que acreditam ser melhor para a startup. Qualquer coisa que fuja dessa regra é perigoso. Se a briga de vocês é por dinhero, poder, ou ego machucado, lembre-se e lembre seu sócio também do objetivo de ambos, e isso te fará pensar com mais tranquilidade sobre os interesses da empresa.

As diferenças são resolvidas fora da empresa.

Uma discussão sobre qualquer outro tema que não seja a startup não pode nem deve ser resolvido no ambiente de trabalho, e muito menos trazido para uma discussão relativa à assuntos da startup. Esse tipo de atitude mistura as prioridades e deixa a visão objetiva enevoada, permitindo mais brigas sobre temas desconexos.

Firme um bom contrato

Jamais deixe o acordo de sociedade "na amizade". Deste modo, além de todas as fragilidades dos dois lados, qualquer problema mais sério com a startup poderá desestabilizar esse acordo, gerando inseguranças, medos, e brigas, claro. Quando os sócios se sentem protegidos por um bom contrato, a resolução de problemas torna-se mais simples e sem stress.

Entenda que os dois terão dficuldades

As vezes as pessoas tendem a esquecer da vida pessoal de seus colegas de trabalho, e inevitavelmente não levam em consideração coisas importantes que afetam alguns pontos da vida de um sócio. Mantenha uma relação de companheirismo, e entenda que seu sócio vai passar por dificuldades, mas você também vai, e tenha um pouco de flexibilidade para contorná-los.

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Como encontrar sua alma gêmea empreendedora!

Posted by Caroline Piguin on Feb 17, 2014 2:38:31 PM

Você já deve ter ouvido de algum empreendedor “Eu e meu sócio somos uma dupla perfeita. Nós concordamos em tudo!”. Por muito tempo achei que essa fosse realmente uma prerrogativa importante para a formação de uma startup de sucesso. Recentemente aprendi que sócios que pensam igual não saem do lugar. Os sócios precisam, a todo momento, incentivar o outro, trazer dúvidas válidas para as conversas e argumentar de forma saudável sobre qual é o melhor caminho para sua startup.

Aqui na Aceleratech falamos bastante sobre o que consideramos ser um sócio ideal, mas sabemos da dificuldade de realmente achar alguém que supra estas características e, ao mesmo tempo, esteja interessado em embarcar nessa aventura empreendedora com você.
Por isso, fizemos uma lista com alguns requisitos que não podem faltar em seu futuro sócio!

1-Alguém diferente de você
Já falei um pouco sobre esse ponto no começo do texto, mas vale reforçar. Dois sócios que concordam em tudo só conseguem olhar uma face do negócio. Você precisa de alguém que enxergue sua startup sob outra ótica, que repare em melhorias que você ainda não havia percebido, e que te traga insights sobre os quais você não pensaria sozinho.

2- Alguém experiente
Isso é essencial, mas vemos muitas vezes que alguns sócios, por serem amigos demais, acabam não avaliando a expertise do outro por acreditar na sua competência. Uma novidade: acreditar não é suficiente. Trabalhe alguns dias com ele(a) e busque ver se a qualidade e metodologia do trabalho do outro te agrada. Pense que uma startup tem recursos humanos limitados, então os integrantes do time precisam dar 200% de si se querem que a startup realmente saia do lugar.

3- Alguém por quem eu tenha empatia
Você vai passar grande parte do seu dia a dia com esta pessoa. Então, o mínimo que ela deve ser é agradável aos seus olhos. Não adianta uma pessoa super experiente se você não consegue passar muito tempo perto dela. A probabilidade da startup não dar certo se esse for o seu caso são gigantescas. Afinal, uma pessoa chata desmotiva.

4-Alguém em quem você confie
É claro que você vai se precaver juridicamente com relação à sociedade. Mas não confiar no seu próprio sócio é pedir para falir. Novamente, a questão de experiência não é tudo.

Já tenho um sócio e estou em busca de uma equipe incrível para minha startup

E você? O que busca em um sócio?

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